随着黄金牛市的落幕，中国朱金矿业新旧对立大大变换、运营风险持续激增、各企业内部变革普遍蓬勃发展，整个行业转入了一个全新的调整发展的新常态。企业要如何适应环境新的常态，童年转型期，构建更为可持续的发展，在近日开会的中国国际黄金大会上，记者看到了山东招金集团副董事长翁占斌，他以企业家的聪明，分析了黄金行业当前面对的挑战，也对如何突围传达了精辟的看法和分析视角。

　　价格波动　　持续微利或成新常态　　对比黄金价格一路加剧的前十年，今天的市场环境、运营形式已大不相同，整个行业呈现较为显著的特征。翁占斌指出突出表现在4个方面。

　　首先是黄金价格中低位波动运营。金价上行的压力大大增大，目前在1230美元/盎司上下波动，这种中低位价格局面短时间内也许无法再次发生显然改变。面临这样的态势，应当竖立两种心态。一是要固守对黄金的信心。

客观谈，相对于煤炭、钢铁、加工生产、终端零售等传统行业，黄金行业依然维持较高的利润率，并且目前的价格相等于2009年、2010年的水平，我们黄金市场并不是最艰难的时期。二是要有打消耗战的决意。

外部市场形势我们无法左右，但是我们可以左右企业内部的降本增效。只有强身健体，专心致志地练好内功，才能战胜危机，步入春天。　　其次是市场倒逼企业内部必需深化改革。过去持续低盈利的市场价格，屏蔽了黄金矿业积存已久的深层次问题。

如过度倚赖最重要投资、阔规模的运营模式，低成本、高能耗承托的生产方式、低效率的资源配置、生产与市场僵化的营销方式等。这些粗放型的模式早已难以为继，调整策略、转型升级的市场需求刻不容缓。必需把发展重返到更为侧重管理创意，更为侧重技术创新，更为注重质量和效益路径上来。

　　第三是全面风险管理不容忽视。由于国内黄金行业原有对立和新问题互相变换，企业运营面对的变数频现，一些不确定性的风险将突显。

如何掌控好财务风险、投资风险、法务合约风险、内外部人与自然平稳风险、网络舆情风险等等，都将是我们强化内控建设，维持发展定力的焦点所在。　　第四是安全性生态环保可持续发展更为突显。黄金企业安全性、生态、环保投放严重不足，机械化、自动化程度较低，制约了行业的做大做强。

随着新的环保法、安全性生产法的实行和全社会安全性环保理念的提高，黄金企业再次发生安全性环保事故的成本代价将大幅度减少。创建绿色矿业模式，构建经济效益和生态环保效益的实时提升，沦为必需解决问题的课题。　　以中低位、调结构、多风险、可持续为特征的黄金矿业，其快速增长动力早已再次发生切换，投资扩展驱动必需让坐落于创意驱动。

翁占斌谈及了5种红利的获释对整个行业的发展至关重要。一要获释管理变革红利。以招金为事例，公司的低成本优势仍然归功于较好的内部管理与掌控。该公司使用对标管理的工具，在工程管理、能源物流、人均创利等十大方面，积极开展了与同行业先进设备企业、公司内先进设备企业、历史最差水平3个维度的对标，大力前进基础管理、现场管理、精细化管理合格升级。

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